Duro Felguera ha recuperado la senda del beneficio operativo positivo. Así, el EBITDA en 2016 ha sido de 8,6 millones de euros, frente a las pérdidas operativas brutas de 96 millones registradas en el ejercicio anterior.
La línea de Energía ha obtenido un margen negativo debido al impacto relacionado con sobrecostes en los proyectos de Vuelta de Obligado (Argentina) y Carrington (Reino Unido). El resto de áreas de negocio han registrado una mejora de márgenes con respecto al año precedente. Destaca especialmente la mejora operativa obtenida en las divisiones de Mining & Handling, Oil & Gas y Servicios.
Las ventas registradas a 31 de diciembre ascendieron a 709 millones de euros, un 8% por debajo del 2015 debido a la demora en el inicio de algunos proyectos en cartera. Por líneas de negocio, los ingresos de Energía se han incrementado un 25%; los de Mining & Handling caen un 48% debido a la finalización del proyecto de Roy Hill; los de Oil & Gas ceden un 10% , aunque se han a celerado en el cuarto trimestre; las de Servicios se reducen un 8% como co nsecuencia de la terminación de proyectos significativos; y las de Fabricación se mantienen estables.
El resultado financiero neto asciende a 19,5 millones de euros negativos. El empeoramiento de este resultado, frente a los 10,8 millones positivos de 2015, se debe a los menores ingresos financieros, al elevado coste del endeudamiento local en Argentina y a las pérdidas por diferencias de cambio. A finales del ejercicio se canceló en su totalidad la deuda local en Argentina. En 2016 se han producido diferencias negativas de cambio por importe de 1,5 millones de euros mientras que en 2015 se registraron diferencias positivas de cambio por importe de 11,4 millones de euros.
Con todo ello, el resultado neto fue de – 18,2 millones de euros, un 74% inferior a las pérdidas de 68,9 millones de euros registradas en el ejercicio anterior.
Cartera de Duro Felguera
A 31 de diciembre 2016, la cartera de Duro Felguera alcanzaba la cifra de 2.201 millones de euros
. La contratación durante el ejercicio ha sido de 625 millones de euros originados en su mayor parte por cuatro proyectos: la planta de ciclo combinado en Rumanía -por importe de 172 millones de euros- , un equipamiento de manejo de graneles en Argelia -por un importe de 95 millones- y dos proyectos para la construcción de dos ciclos simples en Argentina -por un total de 103 millones-.
En términos de balance, el grupo dispone de una tesorería bruta de 152 millones de euros (frente a los 108 millones a 30 septiembre 2016) y una deuda neta de 225 millones de euros, lo que representa una mejora respecto a los 253 millones de trimestre anterior.
Durante el cuarto trimestre la deuda neta se ha reducido en 28 millones de euros debido principal mente al cobro de más de 9 millones en el proyecto de Termocentro (Venezuela) y a anticipos de cobros de proyectos en curso. Así mismo es importante reseñar de nuevo que durante los dos primeros meses del ejercicio actual 2017 la compañía ha recibido cobros de Termocentro por 15 millones de euros adicionales.
El incremento interanual de la deuda neta viene fundamentalmente provocado por la ejecución de los avales del proyecto Roy Hill (Australia) por valor de 88 millones de euros y los sobrecostes asociados a los proyectos CVO (Argentina) y Carrington (Reino Unido).
La compañía mantiene negociaciones con Bankia, BBVA, Caixabank, Popular, Sabadell y Santander sobre vencimientos de deuda y las garantías comerciales. Como parte de este proceso entre noviembre de 2016 y febrero de 2017 PwC ha completado un IBR (Independent Business Review) que valida el plan de negocio de la compañía.
Adicionalmente, Duro Felguera ha otorgado mandato para la venta de activos no productivos. En este sentido, durante 2016 se ha completado la venta de Petróleos Asturianos que ha supuesto un ingreso de 13,8 millones de euros y se ha obtenido una indemnización de 4 millones de euros por la participación en Núcleo. Asimismo, la compañía está estudiando un plan que permita una reducción significativa de costes y el refuerzo del equipo gestor con el nombramiento de un consejero delegado.
Carlos Sánchez Criado
Publicista por la Universidad Complutense. Director comercial de publicaciones técnicas del sector de la energía durante doce años. Director de Energy News Events, S.L. desde 2012 difundiendo información en Energynews.es, movilidadelectrica.com e hidrogeno-verde.es. Y por supuesto, organizando eventos como VEM, la Feria del Vehículo Eléctrico de Madrid.
